抖音，是一款可以拍摄短视频的音乐创意短视频社交软件，该软件于2016年9月上线，是一个专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品。
问题描述：
你是“腾讯微视”（或“美拍”）的产品经理，最近公司在入局短视频市场的过程中，发现抖音短视频APP非常火爆，领导让你对竞品抖音短视频APP进行分析，并产出竞品分析报告。
请根据课程学习的内容，完成抖音短视频APP竞品分析报告。
PS：请在腾讯微视和美拍中选择其一作为分析背景。
作业要求：
- 梳理产品的业务形态、产品功能结构、迭代路线、关键运营点
- 增加市场规模分析的过程、绘制行业地图
- 增加典型用户的故事
抖音短视频方案一
1、产品业务形态
抖音短视频核心业务逻辑
抖音的业务形态，我们化繁为简，去掉旁支看主脉，主要就是-用户观看视频、拍摄视频、分享视频的业务循环。
抖音早期名字叫“A.ME”，上线初期，它首先就从美拍等请来一批KOL，做了第一批抖音上的原创内容，这个时期用户量比较小，抖音官方一直在出一些拍摄视频的小教程，是一个训练用户的过程。
分享一直是抖音一个很重要的功能，抖音把“分享”不仅仅是当一个功能，而是作为一个主业务区运营。初期的用户扩散，拉新，后期的品牌影响力的壮大，都离不开分享。
在后续章节里，会通过各个维度去分享，抖音如何让它的业务运转起来
2、产品功能结构
梳理下来可以发现，产品功能饱满，结构合理。
我认为做的好的亮点，也是和微视区别比较大的有两点：
1、分享
可以明显看出区别：
微视的分享按键，在首页上展示的就是朋友圈的图标，点开发现分享也是集中分享到腾讯旗下的社交产品，包括第二排的“求赞”实际也是分享到上述社交平台；
抖音的分享排位是首先站内转发，其次再是各大社交平台，顺序也是按用户使用量级排列的，其次第二排首先是举报、然后是保存、收藏等。
分析一下可以发现，微视因为是腾讯旗下，想要依靠大树达到快速传播，这样做看起来，微视并不是一个独立的产品，而且限制了分享渠道；二排的求赞也很一言难尽，看起来像个多余的产品，联合他的招募主播的新闻，视频主的每条视频的价格是按点赞数分级的，这个功能是可能对这样的主播有利但对平台无利的功能，通过“求赞”来的用户并不是被内容吸引，短视频平台最重要的就是内容，这个功能很可能妨碍了真正的好作品的产出。
而抖音这部分做的很好，首先是站内，这是把抖音当做 一个独立的产品在做社交运营，其他的分享渠道也很全，但是肯定有覆盖不到的平台，所以抖音把“保存至相册”放到了第二排第二个位置，这也是在鼓励用户去更广的分享，放到他们覆盖不到的位置，甚至是给朋友看一眼，都是在为抖音宣传。很棒！
相比之下，微视在分享这一块明显逊于抖音。
2、拍摄
微视和抖音的定位基本一样，都是一款音乐创意短视频APP。
所以“音乐”是很重要的元素，这点从页面布局上看，微视就不够特点鲜明。
另外可以发现抖音在拍摄操作上，给了用户更多选择，结合音乐短视频的特点给了不同的节奏快慢选择，功能上仅贴定位，把用户拍摄有趣潮流的音乐视频的需求放第一位，反观微视，就有点像”美图秀秀“了。
3、迭代路径及关键运营点的分析
（图为android的下载量）
从增长曲线来看，越往后期，增速越快。虽然有些许小幅度波动，但整体看还是属于一款发展迅速且涨势非常好的成功产品。
结合下载量数据，运营活动和产品迭代，发现它4个关键增长点：
2017年1月，版本号1.3.0
总所周知，抖音起步就通过联络直播平台家族公会，从美拍批量引入KOL，同时抖音支持分享视频到美拍，通过KOL的粉丝效应，聚集了第一批抖音用户。
到了2017年1月，今日头条正式注资，发现抖音用户增长很快，至此开始投入更多资源，这个时期抖音上线可以保存视频到本地，传播分享到朋友圈或者微博更加方便，再利用头条的明星资源，号召大批明星用户在微博发布抖音视频，快速吸粉，大量用户进入。
2月就进入摄影与录像应用分类的前100名
2017年6月，版本号1.4.2
抖音冠名赞助的“中国有嘻哈”开播，同时还赞助了网综“饭局的诱惑”，两档综艺都是深受年轻人喜爱，特别是“中国有嘻哈”爆红，抖音随即和节目合作了组织一系列运营活动和比赛，同时在产品上快速更新音乐、特效、道具等。这个时期抖音火了类似C李C哩舞等这样现象级视频舞蹈。实现了用户快速增长，并牢牢吸住。
此时位于摄影与录像应用分类的前10名
2017年11月，版本号1..6.0
十月底，上线直播，2017年11月10日，“今日头条”10亿美元收购北美音乐短视频社交平台Musical.ly，与抖音合并。
有了更好的技术伙伴，抖音进一步优化了拍摄流程，更多有趣高级的音乐特效。至此产品各项功能基本成熟。
名列摄影与录像应用分类的第一名，总榜前20名
2018年2月，版本号1.7.4
完成了一次教科书级的抢红包运营活动。邀请了14位深受年轻人喜欢的明星来抖音录视频发红包。数据从1月份的预热就表现出来。
至此，抖音探索成功，成为年轻人心中的TOP1的短视频平台。
结论：
在产品上：抖音从始至终，一直在优化拍摄和分享环节，引进发现更多好玩好听的音乐，更新各种各样的拍摄道具、滤镜、贴纸；不断扩宽分享渠道、方式，从视频分享到个人名片（抖音号、二维码的分享。
他始终围绕他基本的业务形态，不断优化打磨。
运营上：密集的线上线下活动、紧跟每一个热点，冠名了大量综艺节目，邀请各路明星网红加入，重要的是方向统一，每一个活动都是年轻人喜欢的形式、每一个赞助都是年轻人爱看的节目，邀请的明星也是年轻粉丝多的热门流量。不断的通过这些运营活动反复加强“所有年轻人都在玩抖音”这个印象，树立了非常明确的品牌形象。
4、用户分析
A、用户场景
典型用户故事1（观看但从不拍摄）
用户：小杨（男/24岁/武汉/UI设计师）
场景：大宅男，工作经常加班，日常没什么娱乐，碎片时间比较多，看微博用户分享了抖音上的搞笑小视频，就下载抖音，本身也不太喜欢看文字，有了抖音所以碎片时间都用来刷一刷啦！个性宅、闷，工作也忙，不想也没精力拍摄视频。每天看一下，笑一笑就挺好。
典型用户故事2（观看且模仿拍摄）
用户：小邓（女/24岁/已婚/无业/家庭收入高）
场景：小邓是个漂亮的年轻少妇，刚刚结婚，没有工作，家庭收入较高，平时生活轻松无压力。自从玩了抖音，就一发不可收拾，经常模仿一些有趣的热点视频拍摄，偶尔还分享到朋友圈，收割一片赞美。有了点赞，玩的就更有兴趣啦，现在拥有几千粉丝。偶尔还和老公一起拍摄，也是生活中的一点小乐趣~
市场规模分析
上图来源为艾瑞咨询发布的《2017中国短视频研究报告》，根据报告数据来看，整个短视频行业发展势头向好的。其发展迅猛的背景原因如上图。
其中“政策监管”，是我们需要着重分析的一点。
最近抖音发展势头很好，但也引发了一系列负面问题，随着抖音的壮大，国家对短视频的监管也越来越规范，各项监管政策开始立法实施。
监管的加严，会制约短视频平台的发展，我们可以看到抖音正积极采取措施，包括和国家机构合作，制定反沉迷系统等等。微视可以通过抖音的尝试，做出合适的反应。
该报告绘制的产业地图如下，
从图上看，短视频平台的竞争是非常激烈的，在行业向好的基础上，会有越来越多平台进入。
微视有个先天优势-腾讯拥有国内最大的社交平台，所以
1、微视可以先整合社交用户，针对腾讯社交的忠实用户为微视的用户画像，精准分析，挖掘需求，精准运营。
2、可以联合MSN机构，根据腾讯的用户画像，精准包装一批内容主，再讲内容分发到平台，将内容效益最大化。
抖音短视频方案二
一、市场规模
1、行业发展历程
PC端视频网站的拍客模式是短视频最早的一种探索模式。随着移动互联网技术的高速发展，快手、秒拍等移动端短视频应用大量涌现，吸引资本关注。目前短视频正处于高速发展期的初级阶段，市场仍有巨大发展空间。
2、市场规模
2017年以来短规频市场整体增速强劲，2018年上半年有所波劢调整但仌俅持了较高水平，全网用户渗透率超过50%。相比全网近10亿用户来说，短规频无疑还有较大的成长空间。但短规频对用户和用户时间的占领依然俅持强势增长，短规频同时也成为了各领域生态布局的重要环节之一，短规频为各行业带来的产业升级态势初现，因此未来短规频对用户使用时间和流量占领的走势还会继续上扬，也对用户的生活方式带来更深刻发革。
2017年中国短视频市场规模将达到53.80亿元,增长率为175.9%。伴随着短视频行业监管力度加大,规范行业生态,促进中国短视频市场的良性发展,短视频市场规模将进一步增长,2019年中国短视频市场规模有望突破200亿元大关,达到210亿元
3、用户情况
从目前数据来看，移动互联网流量接入规模在未来仍然会进一步提升， 短视频在其中也占据了较大的份额比例，移动互联网用户对短视频的消费需求还在继续增加。3G、4G移动网络渗透率已经很高，19年5G网络的建设完成，移动网络技术的成熟以及短视频本身的动态内容传播优势， 都将使得短视频消费的需求进一步放大，短视频的创作、观看、消费等环节的门槛都在降低。
2017年1月至2018年2月，国内移动短视频市场用户人均单日使用长64分钟左右（独立平台）/67分钟左右（综合平台），人均单日启动次数 7次（综合平台）/5次（独立平台）。
4、总结
可以看出，本身短视频的市场就在逐年增大，国家政策的不断完善，移动互联网的普及和4G，5G网络的不断优化，为短视频提供了很好的基础条件，消费的需求进一步放大，短视频的创作、观看、消费等环节的门槛都在降低。 相对于其他典型泛娱乐消费领域，短视频行业用户粘性表现不俗，处于高位，占据用户大量的碎片化时间。
从短视频的用户特征可以看出与全网用户分布还有差异，还存在很大的增量空间
综上不论是从宏观还是微观上，短视频都还是存在一定的机会的，整个行业呈上升趋势，Yoo视频选在这个时间段入局还是有一定的发展空间的，
二、产业地图
解读：通过对短视频产业链的梳理，发现其核心是内容生产端、内容分发端、用户端。
内容生产端竞争激烈，出现PUGC和MCN新模式，对内容的质量和数量都造成了极大的提高。
近年作为舶来品的MCN模式迅速崛起，更专业的管理和更高效的运营促进内容生产者提供更优质的内容。
Yoo视频入局的话属于短视频分发平台中的综合平台矩阵中，当前主流产品有抖音，快手，火山小视频等，尤其是当前抖音和快手两座大山，会对后来的产品造成很大的压力
从当前短视频综合平台矩阵中可以看出头部平台主要的核心竞争力在于内容生产和运营，这一点可以值得借鉴，并且在内容上利用腾讯自身的资源有所侧重，避免重合度过高，形成自身优势。
Yoo视频在前期需要保证内容的优质性，可以选择和不错的MCN进行合作，还需要打通在内容分发时的营销平台，以便更好的进行传播。
由于基础设施的支持，短视频领域不断进行细分，社交、视频播放、咨询、甚至是电商等领域都纷纷进行布局，进行垂直领域的深耕
三、抖音短视频结构化分析
1、产品定位及介绍
通过对比分析可以看出，在产品定位上虽然三家都是以短视频为内容，但是侧重点有所不同，抖音主打15s音乐短视频，而快手主要是不同长度的普通人生活分享视频，Yoo则是以Vlog和多种赛道机制为重点的。
虽然在短视频领域抖音和快手已经瓜分了绝大部分市场，但vlog成为不少新晋短视频平台的重要突破口
2、黑盒分析（产品内在逻辑）
2.1 用户群
（1）35岁以下的年轻人，男女比较相对均衡
（2）明星、网红、自媒体等
2.2 需求
（1）周末或者平时上下班碎片化时间多，通过观看短视频来打发时间进行放松
（2）表现欲较强，喜欢通过短视频来记录生活并且获得大量曝光，成为网红
（3）有一定知名度和影响力，重塑个人品牌，积攒粉丝和口碑
2.3 产品亮点
用户可以通过选择歌曲，以及丰富的滤镜和道具功能，拍摄形式多样的音乐短视频，形成自己的作品
2.4解决方案
（1）根据算法提供用户感兴趣的有意思的视频进行观看，全屏沉浸式体验
（2）提供多种滤镜和道具，有丰富的拍摄玩法来满足用户
（3）对于明星网红等，进行大量曝光推荐，让更多人看到
2.5关键指标
（1）下载量
（2）DAU（日活跃用户数量）
（3）MAU（月活跃用户数量）
（3）VV（视频播放量）
2.6渠道和手段
（1）明星、大V入驻、使用推广宣传
（2）网络综艺节目进行赞助宣传推广
（3）媒体推广、应用商店推广
（4）线上线下广告投放
2.7确定优势
（1）通过算法为用户提供高质量的感兴趣的视频
（2）多种滤镜和道具增加了视频的趣味性和玩法
2.8收益分析
增长模型
（1）借助流量大的社交平台，做社交裂变
（2）引入KOL明星入驻，用流量带来新的流量
（3）线上线下广告宣传，冠名各种综艺节目
（4）PGC优质内容带动UGC内容创作
盈利模型
（1）广告合作收益
（2）直播打赏
（3）和淘宝合作，进行商品引流
2.9成本分析
常见成本：市场推广成本
开发成本：服务器维护成本，新功能开发成本
运营成本：用户运营成本，活动策划推广成本，内容审核成本
通过黑盒分析，可以清晰的对产品的用户-需求-场景有一个了解,并且对产品的亮点和玩法也可以有一个了解，将分析重点放在产品的内在逻辑上。
3、白盒分析（产品外在表现）
3.1 用户-场景-需求
可以看出抖音的用户主要分为内容消费者和内容创作者两大类，而内容消费者主要是用来打发碎片化时间，进行放松，对于内容创作者主要是作为其表现自我，赢得关注的一种途径。
抖音的用户组成中绝大部分用户是内容消费者，只有少量用户做为优质内容的创作者，这可能也是导致抖音内容单一化的原因之一吧。
3.2 核心业务逻辑
抖音作为平台通过较强的运营能力，很好的通过各种手段促进了内容消费者和内容制作者的活跃度
3.3 产品功能结构
从功能架构图中可以看出，从层级结构来说，抖音的操作路径较短，层级划分比较合理，最多三级。
抖音最主要的观看视频和制作视频这两个核心功能的入口，在功能结构图中都属于第一层级，而使用频率不高且不太重要的功能都收起在更边缘的位置，再加上其竖屏自动重复播放以及简单的滑动交互，最终给用户带来良好的沉浸式体验。
通过功能结构图可以看出抖音基于位置、话题、音乐等多个维度都可以进行视频观看和录制，完美的形成了闭环
3.4 核心业务流程
发布视频
从上图可以看出抖音在发布视频时提供了多种拍摄模式，拍摄速度，剪辑音乐，美颜/滤镜、道具等。多种辅助形式，让拍摄视频的可玩性和大大增加，增大了用户的粘性。
3.5 核心功能对比
首页
抖音：进入直接观看，视频内容自动播放，在观看视频时的交互功能更加丰富
Yoo视频：宫格排列，选择感兴趣的内容，点击进入观看，观看页功能较简单，提供推荐视频和关注内容。搜索功能明显，笔者猜测这一设置是因为产品前期没有积累用户的标签习惯，暂时无法做到精准推荐，所以为了保证用户快速找到自己感兴趣的内容，鼓励用户进行内容搜索。
快手：宫格排列，选择感兴趣的内容，点击进入观看，观看页功能较简单，提供除关注和发现外，还有同城视频推荐。拍摄视频入口放在了首页的右上角，而没有像其他俩家一样在下方，笔者猜测因为快手长期的运营，已经培养了用户的拍摄习惯，并且积累了大量的内容，当前希望以消费内容为主。
拍摄页
抖音：支持拍照、单击拍摄和长按拍摄，视频时间最长为15s，提供丰富的音乐库和道具，可玩性极高。
Yoo视频：提供多种拍摄模版，可以拍摄最长5分钟的视频，支持剪辑、滤镜、配音乐等操作，没有变速功能，不支持拍照。
快手：提供拍照、57s、11s视频拍摄，K歌模式拍摄
总结：可以看出三家在核心功能上各有其亮点，抖音观看路径短，拍摄玩法多，音乐库和效果更加丰富；而Yoo视频则已拍摄模版作为其亮点，并且可以拍摄长视频，这一点也和其Vlog定位有关；快手之多不同长度的视频拍摄，并且支持K歌录制，来满足其大众的用户群体
3.6产品表现
（1）用户评价
根据酷传网的数据显示，抖音的总体评分在5星，并且从走势图上可以看出用户的好评占绝大多数，相信这个和抖音自身打造的品牌调性和多样有趣的玩法以及前期花费较长时间进行的产品打磨有关。
通过对大量3星以下用户的评论查看了解，主要主要关心的问题有
界面操作的简洁性和使用体验
道具、贴纸、滤镜等辅助工具的丰富性
视频拍摄和剪辑的简便性，模版的多样性
3.7 产品迭代和运营动作
探索期（2016年9月-2017年7月）
这一阶段，版本迭代较快，平均两周不到会进行一次迭代，围绕拍摄功能上线了大量的产品功能，探索用户的需求。低调的进行产品打磨，运营活动曝光较少，积累了一定量的优质用户原创内容后，出现在了人们的视线之中，这也为后期爆发式增长打下牢靠的基础。
3月份小岳岳在微博里转发抖音用户模仿他的视频带来了大量的新增用户，这也是抖音首次的大量用户增长
成长期（2017年7月-2018年7月）
17年7月，抖音和中国有嘻哈合作，抖音开始进入第二阶段的快速增长。在这一时间段，产品虽然进行了迭代，但核心功能变化不大，主要是进行体验优化和吸引用户的功能新增，大量产品功能是配合运营活动做的更新（如：新春拜年礼等）。
这期间抖音进行了大量的运营动作，先后引入多位知名明星入驻，和多家综艺节目合作，进行品牌宣传，总体来说不论线上线下都进行了大范围的品牌宣传和流量引入
在2018年春节期间，抖音持续霸占中国App Store单日下载量榜首共16天，这不仅是其上线以后保持榜首最长时间的佳绩，更是打破了自2017年初以来其他所有非游戏类App所创下的冠军位持续天数的纪录。
成熟期（2018年7月—至今）
此阶段，抖音主要以完善体验为主，加强了社交和直播功能，从图中可以看出在这一阶段抖音通过大量的运营活动来寻求新的增长点，并且在几个关键事件上确实起到了高增长的效果，如：联手中国好声音、发布向日葵计划、寻找校园梦想锦鲤等活动。
4、早期核心驱动力
从整个抖音的早期可以看到第一步是在不断的打磨产品，上线各种功能，优化体验，降低发布视频的难度，来积累优质原创内容。第二步凭借积累到一定程度的优质原创内容吸引大量用户进行观看。第三步是通过较强的平台运营能力，引导内容消费者进行关注、点赞、评论，裂变、私聊等社交动作的同时，进行大量明星入驻，进行流量的快速增长。第四步利用较大的流量引入商家视频广告投放，进行变现。最后一步开发直播功能，引入抖币，和淘宝合作，进行商品外链。
5、竞品对比
通过分别将抖音、快手与Yoo视频进行对比发现，作为短视频产品，其核心功能基本一致，但因为产品定位和用户群体的不同，在具体功能、交互体验、活动上有明显区别。其中在玩法上抖音和快手都比Yoo视频要丰富，后期发展上可以结合其产品定位来对二者的一些功能进行借鉴，比如基于Vlog模式可以新增发布图片、动图等功能；增加更多的特效效果。
四、典型用户故事
1、王晓娜，25岁，女，单身，UI设计师，在北京工作三年了，上下班通勤时间2小时，典型的宅女，周末喜欢在家躺尸。之前上下班路上为打发时间，会提前在公司下载好好看的电影，在地铁上看，周末在家同样也是刷刷剧，偶尔和朋友出去逛逛街一起。有一天在微博上看到抖音下载后，便进行尝试，发现上面的小哥哥都好帅，小姐姐的生活都很有意思，会进行评论，点赞。渐渐的养成了上下班或者其他没事的时候就会刷抖音，经常在周末不自觉刷到一两点晚上。
2、陈东明，28岁，男，Java开发工程师，有对象，在北京工作五年了，摄影爱好者，喜欢记录生活中美的事物。平时休息会和女朋友一起出去玩，会拍很多漂亮的风景，当然还有美丽的女友。再一次在抖音上传了一段给女朋友拍的小视频后，发现引来了过万的关注和上百条评论，称赞他是别人家的男朋友，很会拍照。这让小明得到了很大的自豪感，此后会经常上传视频，并且研究抖音的各种有意思的拍摄玩法，有时还会出一些教程上去，吸粉无数。
五、总结
通过对抖音的核心业务逻辑、产品功能架构、迭代路线、关键运营点及产品表现分析，发现抖音最大的亮点是其产品+运营的战术配合，以及其产品功能和交互体验极好的打磨，使用户极易上瘾，让抖音在极短的时间里在众多竞争对手中脱颖而出，并且超过老牌短视频巨头快手，一跃成为国民现象级产品。
其中关于抖音成瘾的分析有以下几点：
运营方面
1、大量线上线下运营活动的曝光和品牌打造，让大量用户下载使用，并且留下潮、酷的品牌印象（付费型触发）
2、打造多种热门话题，通过KOL发声，引起用户激烈讨论（回馈型触发）
3、各种有意思的活动，促进用户之间进行转发，口碑传播（人际型触发）
4、“记录美好生活”的品牌传播，让人们养成了看到美好的景色，有意思的事情会打开抖音进行记录，优质的内容让普通用户在碎片化时间中不自觉打开app进行内容观看，使用户和产品之间形成情绪纽带。（内部触发）
产品方面
1、抖音采用的是15s短视频，全屏的沉浸式体验，并且不显示时间，用户一进入app内秒加载内容并自动播放，这样的设计极易使用户在使用过程中忘确时间流失，不知不觉中就刷了远超预期的时间。
2、交互上采用上下滑动播放，右滑查看个人主页，双击点赞，长按不感兴趣或者举报的形式。在每次下滑查看下一条时给用户一种猎奇的快感，并且通过人工算法保证了用户每条刷到的内容都是其感兴趣的。（猎物酬赏）
3、对于创作者而言简易的视频拍摄，丰富的音乐库和效果库，并且对于普通人而言一个作品发布后同样可以得到大量曝光、赞、评论和分享，极大的满足用户的自我实现需求，更加促进了下一条内容的创作。（社交酬赏、自我酬赏）
使用习惯
普通用户的长期使用，使系统算法找到了用户喜欢的内容，并且不断推荐，让用户养成了长期观看的习惯，并且在一定程度上会进行自我创作，来收获点赞和评论。
对于创作者而言，优质的内容得到大量的曝光和点赞，收获了大量的粉丝，促使其更加不断的进行内容产出，离不开平台
六、Yoo视频建议
市场方向
1、通过对市场的分析可以看出，整个短视频市场虽然头部产品已经占据了很大的优势，但是整个市场还有很大的增产空间，对于腾讯所拥有的各种渠道资源、产品运营能力来说，当下入局还是有很大的发展空间
2、除了短视频独立平台，综合平台之外，近年出现了短视频+的模式，短视频+在线租赁（途家），短视频+在线音乐（网易云音乐），短视频+美食推荐（大众点评），短视频+知识问答社区（知乎），短视频+招聘（钉钉）以及短视频+电商（淘宝）等。短视频取代，辅助传统的图文信息似乎成了一种趋势，也可以从这个方向寻找市场机会。
3、短视频火热发展的今天，已被抖音、快手等大平台瓜分完毕的市场下，vlog成为不少新晋短视频平台的重要突破口，vlog在被认为是短视频领域新的审美高地的背景下，一些vlogger开始出现在许多年轻人的关注列表中。
产品定位
1、通过对抖音的分析，抖音主打的是15s的短视频，并且已经在内容上取得了很大的成功，建立了一定的壁垒，建议Yoo视频可以从中长视屏下手，作为切入点，可以考虑利用腾讯的社交资源主打社交方向
2、在内容上可以以腾讯视频的一些具有独家版权的资源作为切入点，比如NBA球赛，来形成优势
风格调性
因为同样是主打年轻人，所以建议在风格调性上以简约风为主，采用当下流行的时尚UI元素和配色
功能设置
1、通过对抖音的核心功能深度体验，建议在功能上可以借鉴其全屏的沉浸式浏览方式，进入后自动播放内容，上下滑动切换，并且采用去中心化的智能算法推荐，保证用户可以看到其想看到的内容，来提高其使用时长。
2、在内容制作上，简化发布流程，丰富拍摄滤镜，道具等功能，便于前期优质内容的沉淀
版本迭代节奏
因为Yoo目前还处于探索期，建议以1～2周为周期进行快速迭代试错，来不断探索市场方向，并且同时不断打磨核心功能，确保其流程体验完美。
运营方面
1、在对抖音的分析发现，产品前期较少的进行运营曝光，以产品功能为主，进行优质内容沉淀，这一点值得借鉴。
2、在产品成长期可以通过引入明星进行倒流，赞助各种线上大流量的综艺节目来打造自身的品牌，举办各种有意思的活动，通过深度运营调动用户之间的活跃度，让内容消费者和内容生产者之间进行互动。此阶段产品功能服务与运营
3、通过分析发现抖音进入成熟期后，以完善产品体验为主，运营活动找寻新的突破点，试图寻求新的增长，这一点值得借鉴，产品和运营并重前进。
4、通过对抖音用户评价的分析，发现在抖音高速增长的过程中，内容重复度高的问题也渐渐暴露出来，笔者认为这一点可以通过深度和MCN进行合作，来保证优质内容的不断产出。
6、与"传统"的短视频平台相比，vlog的内容创作者目前仍偏小众，头部创作者更是少之又少。在平台发展过程中也需要注意培养优秀的Vlog创作者。
以上就是针对短视频的市场情况以及抖音的结构化分析得出的对“Yoo视频”入局短视频的可以借鉴的几点建议。
抖音短视频方案三
抖音app竞品分析报告、接下来将从市场规模、产业地图、典型竞品、典型用户来逐一进行分析。
Part 1 市场规模
以下数据来源于易观和艾瑞的分析报告：
【全局】
整体看来，随着移动用户规模的扩大及用户移动网络成本的降低，短视频消费门槛进一步降低；短视频行业得到更多资本的支持，有更大的发展空间；短视频的用户粘性逐渐加强，各平台需要主要关注内容优质性及内容分发。
【分类】
短视频的大类中，内容制作和综合平台/社区受到资本的追捧，而工具型和短视频推荐等聚合平台相比较低。整体来看，相比聚合平台（推荐、浏览），用户更青睐综合平台（完整的录制、浏览、互动、分享）。
Part 2 产业地图
短视频的产业链核心是广告主、生产者、综合平台、应用平台、用户
Part 3 典型竞品
调研背景
你是美拍的产品经理，最近上司发现抖音短视频APP非常火爆，领导让你对竞品抖音短视频APP进行分析，并产出竞品分析报告。
调研目的
分析抖音火爆的原因，通过调研结论，来制定自己产品的策略。
选择产品
抖音短视频app
体验产品
【用户】
一二线城市，年龄在24岁以下，爱好运动、音乐、舞蹈的年轻人
【使用场景】
随时随地无聊的时候打开刷一下推荐，看了几个后激发自己的创作欲录制玩起来
【需求】
年轻人非常喜欢玩，希望能轻松自在表达自我、展现自我
还原产品
【产品业务形态】
产品核心是聚合在挑战里边的视频以及故事，核心用户是生产内容的主力军，普通用户主要侧重在浏览、轻互动。通过首页、发现页的视频分发机制，让更多有趣、好玩的视频被普通用户看到，首先引导初步互动，浏览过程进而激发用户创作欲望，开始逐步转向核心用户。
【主要功能架构】
功能架构较清晰简洁，首页、发现页承载视频的搜索、推荐、分发、教程引导，录制界面放在中间非常醒目，这部分也是抖音的重点。
产品迭代、运营分析
【产品关键迭代总结】
- 为用户进行精彩推荐，引导用户参与
- 专注录制全流程，提升音质、画质，增加特效、滤镜，优化发布过程，让用户愿意参与录制
- 酷炫视频后期特效，让创作用户深陷其中
- 抖音故事，让抖音变成一种生活常态
- 与微博绑定，让用户互相引流
- 私密发布，给用户更多的选择权
- 长按可快速不喜欢，让用户行为来更好地引导个性化推荐
【关键运营总结】
- 拉新：赵丽颖、胡彦斌、鹿晗等明星相关活动；“高能少年团”“我想和你唱”“天天向上”等综艺宣传；中国有嘻哈选手入驻；朋友圈h5“世界名画动动动起来了”
- 促活：9.2抖音idou之夜；校园新唱将比赛
- 留存：搓澡舞等的魔性传播
- 变现：品牌广告；跨界广告片；抖音国际化
用户增长曲线分析
整体来看，增长速度由慢到快，前3个月处于产品最关键的打磨期，用户增长非常缓慢。从2017.3月撞脸小岳岳事件开始，抖音开始得到外界关注，后续主要是围绕传播为目的的各种运营活动。
根据版本号的划分及增长走势，主要可以划分为3个阶段：
【v1.1.0-v1.3.2 （2016.9-2017.3）】 产品关键打磨期，以产品为中心的功能开发阶段
大概半年的时间，抖音的主要精力在进行产品打磨，与前边章节学习的版本需求优先级判定方法（影响面和kano）基本吻合，首先关注核心用户的录制主流程更顺畅、好玩（音质、画质、特效、贴纸、滤镜），其次关注普通用户的参与需求，首页、发现页来推荐视频。
【v1.3.3-v1.4.5（2017.3-2017.6）】 用户积累期，以传播为目的的运营驱动阶段
从3月撞脸小岳岳事件开始，抖音开始得到外界关注。产品侧主要专注打磨视频特效及用户的个人平台身份感。这一阶段的运营活动让抖音真正地开始收割用户。
【v1.5.0-现在（2017.6-现在）】 快速爆发增长期，运营强驱动+变现探索阶段
从6月份开始，中国有嘻哈选手入驻、朋友圈h5“世界名画动动动起来了”等让抖音成为大家追捧的产品，抖音idou之夜、校园新唱将比赛让用户更加活跃，跨界广告、国际化等标志抖音的变现探索之路。
此阶段的产品侧开始更专注期望型需求（私密发布、不喜欢等）及兴奋性需求（全景、染发等更炫酷效果）
Part 4 典型用户
【用户属性分析】
整体来看，抖音和美拍的用户都主要来自一二线城市；
抖音73%用户年龄都在24岁以下，大多为学生，他们的空闲时间较多，年轻有活力，对新鲜事物有强烈的挖掘意识。美拍64%美拍用户年纪24岁以下，21%为24-35岁用户，多为上班族为主，工作压力较大，用视频来缓解压力；
抖音和美拍都主要是女性用户；
抖音有73%的中低消费用户，其中大部分为学生，没有经济来源，中高消费者占比11%；美拍也是中低消费者为主导，占比60%，但是中高消费者是抖音的2倍多，一方面是因为美拍的打赏付费功能比较完善，另一方面则是由于女性用户对美的追求使得她们更愿意在“美拍”消费。
【用户需求分析】
【典型用户故事】
用户1：Amy是一个初有名气的小网红，想要多追随潮流，进驻多个平台，期望能增加自己的人气，更好地维系粉丝。先后尝试了多个短视频app，都苦于增粉较慢。直到有了抖音，Amy用创意+舞蹈瞬间吸粉无数。
用户2：Lily是一个大学生，非常爱美，空闲时间喜欢用视频来记录美好的生活。想要用炫酷的视频但又不是很方便剪辑。经常去关注fashion的达人们的拍摄，主动尝试模仿。创作后渴望更多人来关注自己。后来开始玩抖音，玩地不亦乐乎，同宿舍的人开始一起玩，点赞、关注量都很高。
用户3：Yumi是一个互联网爱好者，年轻、爱玩是最大的特点，碎片化的时间花在各种有趣的app上。很喜欢追求创意、有趣的事物，看得多了对高质量的视频有很强的判断，喜欢就留下，不喜欢就卸载了。通过抖音认识了好多会跳舞、有趣的用户。
总结
抖音火爆的主要原因有以下几点：
【产品层面】
- 找准年轻人用户群体，市面上的此类垂直短视频app较少
- 深谙年轻人的特点，热爱音乐、运动、舞蹈，有非常强的诉求用炫酷、高逼格的方式来表达自己，并通过能力平等地得到大家的赞美
- 早期接近半年的时间专注潜心打磨产品细节，才能为后续运营燃爆打基础
整体来说，抓准垂直目标群体的特点，炫酷特效吸引用户创作，让人人都可以玩出自己的freestyle；进阶去中心化处理，让每个人都有上热门的权利，普通用户转化为核心用户的可能性更大。
【运营层面】
- 在产品合适的阶段精细化运营，引入明星、网红来造势，匠心专业地筹备每次活动（朋友圈h5、idou之夜、比赛）
- 很好地调动用户高质量创作的积极性，通过挑战激励、比赛等引导高质量内容的产生
对于美拍的几点启发：
- 美拍的类型主要有直播、短视频、美颜，跟抖音相关联的是短视频这部分。美拍的短视频质量相对没有那么高，可以通过运营手段来更好地刺激用户的高质量产出。
- 美拍相比抖音，是中心化的，对于有创意、渴望得到更多关注的用户来说，这部分需求是无法满足的，可以通过算法让更多的优质视频上热门，通过引导用户主动选择不喜欢、用户行为等更好地进行推荐
