什么是思维模型？
“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能够提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
——查理·芒格
思维模型的运用能够帮我们快速认清和分析现状，发现问题的对应的解决方案。
本文为大家挑选了三个有效的思维模型工具：MECE法则、PrOACT模型，能够从分析问题、做出决策两个阶段科学地进行思考和行动。
一、MECE法则
什么是MECE法则？
MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。对于一个议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，每个分类需要满足：
1） Mutually Exclusive“相互独立”：问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重叠的。
2）Collectively Exhaustive“完全穷尽” ：全面、周密，每个分类之间相互独立。
例如：当我想解决一个问题叫“今天应该吃什么？”从国家维度上，我可以用MECE穷尽我的选择范围。
如何快速分类？
MECE法则的核心并不难懂，但在运用时往往难以做到“穷尽”，以下几个方法可以帮助你快速做出分类。
1）二分法
从某个维度/属性出发，把事物分成A和非A两个部分。例如：针对某种产品的用户和非用户会有不运营方案。
2）过程法
根据事情的发展过程或者工作流程来划分，例如，当我们在分析社会调查中哪一环出现了问题，我们可以从各个工作流程来排查。
3）构成法
从一件事物由什么东西构成的思路出发，例如，当你想学会剪辑一个好的视频，你需要从这几个方面去加强：如何得到好的视频素材、如何写好文案、如何制作特效、如何挑选音乐和音效……
4）公式法
公式是指各个量之间的一定关系(如定律或定理)的式子，了解某些公式能够帮助我们科学地分析影响事物的因素。可见积累一定的成熟的理论框架和管理模型，能够帮助我们高效分析问题，所以！要多读书！例如，在流言研究中，有一个公式：
R(Rumor)=I(Involvement)×A(Anxiety)×U(Uncertainty)/C(Critical)
我们在分析谣言发展的原因的时候，可以从“话题与传播群体的相关性”、“群体的心理状态”、“信息来源的可靠性和客观环境的不稳定性”、“个人的判断力”四个角度进行分析。
5）矩阵法
通过横轴的n个分类x纵轴的n个分类，可以划分出nxn的矩阵，著名的乔哈里视窗就是一个2X2的矩阵，这是一个有助于人际沟通的模型，比如，想要增进人际关系，你需要增加”共识区“，从而推导出多问多听是增进了解和信任的第一步。
注意事项：
1）明确目的，缩小范围
可以从一个想要解决的问题出发，有时候我们可能并不需要真正的穷尽所有的分类，对达成目标没有帮助的、现实条件不满足的分类我们可以从一开始就排除。还可以继续往下进行多层细分，直至穷尽解决问题的思路。
2）多重验证，避免遗漏
以上的五种方法可以帮助你找到分类，但具体的选择却需要取决于你！哪一种更好用更上手确实不是我教给你的。但可以多个方法进行验证，避免遗漏了一些分类。
二、PrOACT模型
什么是PrOACT模型？
约翰哈蒙德、拉尔夫基尼、霍华德雷法教授通过40多年的研究和咨询经验，总结出PrOACT决策模型，PrOACT模型一共包含八个要素：
1）问题（Problem）
2）目标（Objectives）
3）可选方案（Alternatives）
4）结果（Consequences）
5）权衡（Tradeoffs）
6）不确定性（Uncertainty）
7）风险承受力（Risk tolerance）
8）相关联的决策（Linked decision）
其中，前五个组成了“PrOACT”，通常决策需要考虑到这五个步骤，剩下的三个因素在做重要决策的时候会涉及。
如何运用该模型做出决策？
1）你要解决的问题是什么？必要吗？
问题出现时，多问问自己是受到什么的影响，这种影响是否是片面的，你为什么觉得这是个需要解决的问题？解决问题的价值有多大？
例如，在双十一当天朋友圈很多人都在晒订单，触发了你的购物欲望。你为什么要消费呢？如果是你觉得“双十一消费会更划算”。你的问题便从“双十一要不要消费”纠正到了“如何更划算地购买生活所需用品”。这个问题对于囊中羞涩的你来说确实需要解决。
因此你理直气壮地打开了某宝。
2）你希望达到什么目标？对应的长远目标是什么？
确定目标能够帮助你了解你搜集信息的方向，向他人说明你的决策动机，并且决定了你将花多少精力去完成它。
例如，“我”希望自己达到每天都阅读文献的目标，“我”的长远目的是增长理论知识，顺利获得学位。这是“我”当前最重要的任务，因此“我”会每天分配较多的时间给到这个目标。
3）有哪些可选择的方案？我知道的够全面吗？
个人想出的解决方案会受到个人的眼界和认知的限制，所以多多求助他人甚至专业人士，全面地了解信息是非常重要的。毕竟，你以为你以为的就是你以为的吗？
4）备选方案们会带来什么结果？你能接受哪一种？
尽可能通过具体的数字，表格，图片来量化和可视化你的成果。MECE法则的搭配使用还能帮助你考虑清楚结果的各种影响因素。
例如，在考研择校方面，从这些因素出发，不同的择校方案会导出不用的结果。
5）如何用”优劣排序法“权衡方案？
首先，你需要明确你最看重哪些指标，然后再根据高权重的指标去排除一部分方案，并将可接受的方案进行排序/打分，再依次考虑其他指标，最后中和所有的指标去圈定一个最适合自己的方案。
例如，在考研择校方面，“考上的可能性”应该是你最关注的指标，你可以排除掉一部分”招收人数过少，复试分数过高，调剂机会少“的学校。
此外，“优劣排序法”也可以配合“等价置换法”来使用，指的是某些因素的影响是等量的，他们可以进行对等置换，比如“某城市985某专业”跟“某城市211某专业”对人的发展的影响可能是等量的。通过这种权衡方式可以规避盲目追求某种“指标”而做出错误决策的可能。
6）不可控因素有哪些？会带来什么影响？
罗列一切影响结果的不可控因素，确定他们发生的概率以及带来的结果。一定要问问自己能不能承受最终的风险。如果无法承受且发生的概率较大，请避开那个方案。
7）做完这个决策你将面临什么新的决策？
一个抉择会影响你做下一步抉择，想好你的决策会将你推到什么样的境地，那里是你想要的吗？想好这些你才能更好地抉择。
比如，你考研时选择的城市、专业、导师……可能都会影响你未来的人生规划。
想好你要成为什么人？也许你当前的选择才具有意义。
